La gestión de clientes pyme tiene un fuerte componente de relaciones directas, pero cada vez se encuentra más influenciado por las habilidades de gestión, capaces de generar fuerzas de tracción superiores de nuestros clientes por parte de la competencia. La adaptación a los nuevos modelos que favorezcan la continuidad pueden ser accesibles, pero a pesar de las creencias más comunes, tiene su precio. Y es alto...
La transformación digital colaborativa como opción frente a las recurrentes estadísticas que describen en España, año tras año, una estructura productiva basada en la pyme y el autónomo. La atomización empresarial tiene consecuencias importantes para el desarrollo productivo: poco acceso a capital y baja acumulación de conocimiento, ambos imprescindibles para afrontar con éxito el reto de la transformación digital, imprescindible para la supervivencia empresarial del Siglo XXI.
Se habla mucho de la necesidad de iniciar transformaciones de carácter tecnológico dentro de las empresas, pero resulta difícil encontrar una respuesta fácilmente comprensible a la pregunta de cómo iniciar la transformación digital en la PYME.
Resulta muy conveniente para los medios de comunicación el mantenimiento una definición borrosa que delimite insuficientemente dónde acaba la creatividad y dónde comienza la innovación, y es que resulta muy jugoso vincular la marca de las organizaciones públicas y mercantiles con conceptos positivos, pero manipulables como son la creatividad o la innovación. Es general que … Sigue leyendo CREATIVIDAD EMPRESARIAL, MUERTE POR INNOVACIÓN
Las metodologías ágiles incrementan la percepción del nivel de satisfacción de todos los implicados. Se generan canales de comunicación estructurados, transparentes y continuos en el tiempo.
La coopetitividad está basada en un modelo de gestión orientado a las personas, las cuales son el activo más importante para una empresa. Sin embargo, ¿en qué está basada la competitividad? ¿Es un modelo ético?
Se busca que el liderazgo no sea una actitud, sino una aptitud que pueda ser desarrollada mediante el aprendizaje.Pero el liderazgo se resiste a ser catalogado, definido, estructurado. Ante la incapacidad de estandarizar el liderazgo, se intenta limitar aquello que es a través de a prioris. Son los liderazgos de plástico, de plástico no reciclado.
Regularmente se justifica el desempleo permanente en sociedades desarrolladas como un éxito del desarrollo tecnológico. Pero esto lejos de ser cierto es totalmente al contrario.
Para aquellas empresas que buscan invertir en conocimiento, las personas deberán ser el activo más importante; pues a pesar de todos los desarrollos tecnológicos y de gestión de la información que se han vivido en los últimos años, el único medio por el que es posible generar riqueza a través de procesos de innovación, que emplea como materia prima el conocimiento, son las personas.
El principal objetivo de las grandes empresas es la maximización del beneficio, un interés simplista que causa desajustes económicos, sociales y ecológicos. ¿Cómo comprenden la economía estas grandes organizaciones?
Coopetitividad e Inteligencia social 